K-STARS
バン・シヒョク「防弾少年団再契約、協議過程で鎮痛あり」
また、防弾少年団「花陽年華」アルバム発売10周年を記念したプロジェクトを推進するという事実も公開した。現在進行中のグローバルガールグループプロジェクトドリームアカデミーについては「K-POPの外縁拡張と永続性を持つことに貢献するだろう」と意味を与えた。
部屋議長は１２日（現地時間）、米国ハリウッドで開かれた「ブルームバーグスクリーンタイム」で招待大胆者になってこのように明らかにした。
スクリーンタイムは、米国経済媒体ブルームバーグが大衆文化産業界の評判家を通じてインサイトを共有するカンファレンスで今年初めて開かれた。部屋の議長を含め、テッド・サランドス・ネットフリックス共同CEO、ニール・モハン・ユーチューブCEOなどグローバルエンターテイメント分野のリーダーたちが大挙参加した。この日、部屋議長は「グローバル音楽市場の覗き見：K-POP（Global Music in Focus：K-pop）」をテーマに、K-POPの拡張戦略と主要アーティストの歩みについて紹介した。
この日の対談で、部屋議長は防弾少年団との再契約の意味を尋ねる質問に「（ハイブラは）企業成長において防弾少年団が必要なのは当然だ」とし、「防弾少年団がハイブをマネジメント会社として認めてくれたということ自体が嬉しかった。 」と明らかにした。
続いて「防弾少年団との間は良いが、契約協議の過程で元々鎮痛があり、それを解決しながらより親しくなった。マネージャーとして生きていく人生で苦痛が多いが、最大の幸せだった」と小会を明らかにした。企業の成長過程を共にしてきたアーティストに対する切ないさを表わしたのだ。
K-POPシステムのグローバル化を目指して推進中のドリームアカデミーに対する質問も続いた。部屋議長は「グローバル音楽市場でのK-POPの影響力を広げ、多くのグローバルファンを確保するために外形的、内包的な拡張が必要だった」とドリームアカデミーを始めることになったきっかけを明らかにした。
続いて「世界最高のバンドとなり、Kポップの外縁を拡大し、Kポップが永続性を持つことに貢献すること」をドリームアカデミーの目標として提示し、これを通じてKポップの拡張可能性に対する仮説を検証し、次の段階に進む動力を得ようと説明した。また、「（オーディション過程で）すでに多くの仮説が検証され、一次的な目標は達成したと見ている」とし、「成否の有無にかかわらず、今後数年間、ドリームアカデミーのような実験的な試みを継続し、Kポップの持続可能な成長活路を模索する」と意志を固めた。
ドリームアカデミーには、K-ポップシステムの核心であるハイブだけのユニークなT&D（Training & Development）システムが組み込まれている。これに対して部屋議長は「米国ではアーティストが自ら力で自己才能をある程度発現させた後、マネジメントが見つけ出す一方、K-ポップはもう少し幼い頃に才能を発掘して発現されるように音楽とダンス、舞台マナーを教える」ながらバレナやエリート体育人の成長過程を例に挙げた。ただ、「例ほど厳しく適用されず、創造性と自律性を保障する線から自らの選択で成長するのを助ける」としながら、K-POPだけのT&D哲学を強調した。
最近、米国で集中的にビジネスを展開する理由と関連して、部屋議長は「K-POPの拡張だけでなく、基本的に大衆音楽で最大の市場はアメリカ」とし「企業の成長はもちろん、より大きな市場で音楽産業を発展させるために米国に来なければならなかった」と当位性を説明した。
起業家として最終目標については企業の永続性を重ね強調した。部屋議長は「私がいてもいなくてもどんなIPがうまくいか、永続可能な会社に変わっていくのだ」と話した。続いて「個人的には10年後に引退した人生を生きたい」としながら「これを引退発表で曲解しなかったらいいのに、私が10年後にキーマンでなくても会社が帰ったら後学のために退けられないだろうか」という風を出した。 。
一方、部屋議長はブルームバーグテレビ、マガジンとのインタビューで「良い機会があるたびにラベルを買収していく計画」と明らかにした。買収基準については、「創業者が現在のミュージックインダストリーの慣行やシステムに満足できず、より革新的な方法で産業に貢献しようとする渇き、すなわち革新意志がある方」を最初に掲げた。続いて「ハイブとビジョンが似ていてインフラが不足したり、明確にサポートができる支店がある会社」として別の基準を定義した。
部屋議長は「絹のラベルだけでなく、プラットフォーム、ゲーム、AIなど多様な事業分野の企業と協業案を議論中」と付け加えた。
キム・セア テンアジア記者 haesmik@tenasia.co.kr
